Parker的商标是解决最大工程挑战的历史，但其成功的主要原因之一始终是其员工。该公司的独特文化是推动创新解决方案发展的一种文化，也是Filtration集团总裁Rob Malone现在将Parker称为家的原因。

马龙（Malone）曾以领先的过滤公司总裁兼首席执行官的领导才能而闻名，他于2013年加入派克（Parker），继续履行公司支持个人贡献以最终取得成功的承诺，从而有所作为。

“来到帕克感到很兴奋，因为我觉得在如此强大的团队的支持下，我可以来并迅速产生影响。Filtration Group和Parker的执行领导都对新想法持开放态度，以改善已经出色的过滤操作。

我能够做出贡献的方法之一就是帮助Parker执行领导层更新Win Strategy™，这真是一种荣誉，被要求为刷新对Parker成功至关重要的战略做出贡献。”

以人为本

自从2001年推出以来，“获胜战略”一直在帮助转变Parker的运营和优化绩效。该概念提供了一个工具箱，可指导全球50,000多名团队成员实现公司的首要客户服务，财务业绩和盈利增长目标。独特的是，该战略是由于员工的投入而演变而来的。首席执行官唐·沃克维奇（Don Washkewicz）出差旅行时从全球范围内收集捐款，以从派克的员工那里获得见识。

当汤姆·威廉姆斯（Tom Williams）在2015年担任首席执行官时，他研究了“获胜战略”如何进一步巩固帕克的未来。为此，他还求助于员工的意见-马龙很快就提出了自己的见解。

“一致认为必须把安全性作为头等大事。尽管安全一直是Parker的重点，但我们开始谈论在安全性能方面实现真正突破的必要性，目的是使人们以不受伤害的方式离开工作岗位。我们希望通过在整个公司范围内实现零可记录事故来创建我们行业中最安全的工作环境。”

为了优先考虑安全信息，Parker将其“获胜策略”的注意力转向了吸引人们。在这第一支柱的基础上，战略着重于环境，健康和安全以及企业为提高绩效拥有率而做出的努力，同时侧重于熟练的高性能团队和领导者。

“在我职业生涯的早期，有一个人在我的一个设施中受了重伤，这给我留下了持久而非常感性的印象-如果您是一个好的领导者，我认为这应该是非常个性化的。如果您要领导成千上万的人，并且您并不十分在意他们的安全，那么我认为您的工作可能错了。

总体而言，新的胜利战略是一项杰出的转型战略，它将指导帕克在接下来的100年中取得更大的成功。”