几个月前的经销商可能不愿为未来做计划，现在可能会改变看法。

当我大约三个月前问一些经销商，他们为未来做准备的时候（不是现在的两年，而是15或20年）时，许多经销商tle不休地提出了一系列典型举措，例如提高培训，效率或在线融资能力。这些想法都是好的，但几乎没有一个行业正处于重大变革的边缘。

当谈到经销商如何适应包括自动驾驶汽车和短期汽车租赁服务的模型时，我交谈过的许多经销商都耸了耸肩，说现在考虑还为时过早，或者说他们将依靠制造商告诉他们该怎么做。

当然，经销商必须首先专注于日常运营，但令我惊讶的是，很少有人考虑过不久的将来会如何影响他们的业务。

但是自我们交谈以来，那些经销商的立场可能已经改变。一位消息人士告诉我，最近，越来越多的经销商以行业变革的速度为由，呼吁前瞻性专家提供指导。

而就未来F＆I的角色而言，经销权可能会吸引更多的业务。一些消息来源建议经销商建立银行来为其车辆融资或参与各种出行解决方案的财务方面。

无论汽车零售业即将发生什么变化，它们对于经销商或F＆I来说都不会毁灭性的。但是现在值得为将来做计划。